経営発達支援計画の遂行を、予算設計から実施・評価・実績報告まで。
商工団体職員さまの負担をできるだけ増やさず、専門家チームで“現場で回る支援体制”を一緒につくります。単発の講師派遣ではなく、計画を“作る”から“回す”へ。
第三者視点で評価・改善
出展前後まで実務伴走
セミナー・調査・相談会を年間設計
対応領域一覧
- 経営発達支援計画 遂行支援
- 外部有識者評価委員派遣
- 展示会・販路開拓支援
- セミナー年間パッケージ
- 需要動向調査の実施
- 経営相談窓口の設置・運営
- 事業承継掘り起こし支援
- 予算〜実績報告の実務支援
こんなお悩みはありませんか
経営発達支援計画の重要性は分かっていても、現場では日々の対応に追われ、「計画を回し切る」ための余力が不足しがちです。
1. 計画はあるが、日々の窓口業務で回しきれない
2. セミナーや調査が単発で終わり、成果につながらない
3. 外部有識者評価委員会の資料準備に時間がかかる
4. 需要動向調査の分析・フィードバックまで手が回らない
5. 経営相談から先の実行支援先が足りない
6. 予算〜実績報告まで一気通貫で支えてくれる相手がいない
経営発達支援計画は、「実施」と「改善」までが重要です
経営発達支援計画は商工会・商工会議所が市町村と共同で策定し、小規模事業者の持続的発展に向けて伴走支援・需要動向調査・販路開拓・評価/改善のPDCAが重視されています。
また、計画の記載例では、外部有識者等による評価委員会の設置、第三者からの助言聴取、評価結果を次年度計画へ反映することが、継続的改善の考え方として明確に示されています。
「“事業を実施する支援”と“成果を整理して次につなげる支援”の両方が必要です。」支援メニュー
商工団体職員さまの現場負担を抑えながら、計画に沿って事業を組み立て、実行し、評価する体制をともにつくります。
経営発達支援計画の遂行支援
計画を文書で終わらせず、年間事業の位置づけや実施順序を調整し、実際に回る形へ落とし込みます。
外部有識者評価委員派遣
中小企業診断士等の専門家が第三者視点で評価。会議設計や論点整理、資料準備もサポートします。
展示会・販路開拓支援
出展準備からアンケート設計、商談導線、出展後のフォローまで、出ただけで終わらない支援を行います。
セミナー年間パッケージ提案
創業、DX、事業承継など地域課題に応じた年間テーマを設計し、個別相談へつなぐ導線を構築します。
需要動向調査の企画・実施
調査設計から実査、集計、分析、フィードバック資料まで。経営判断に活かせる調査として整理します。
経営相談窓口の設置・運営補助
専門家の配置やテーマ設定、相談後の振り分けを支援。販路開拓や補助金など次の一手へつなぎます。
事業承継の掘り起こし支援
相談窓口や巡回の中から後継者課題を丁寧に掘り起こし、事業承継・引継ぎ支援センター等への接続を支援します。
予算〜実績報告までの実務支援
企画だけでなく、予算設計、実施、成果整理、報告資料づくりまで、実績として残すための実務を補完します。
くま×商工団体が選ばれる理由
1. 制度趣旨を踏まえて提案の軸をつくれる
伴走支援や需要調査など、経営発達支援計画の全体文脈に沿った提案を行います。
2. 現場の職員負担を増やしにくい進め方
「ここだけ任せたい」など、職員さまの実態と余力に合わせて柔軟に伴走します。
3. 単発支援ではなく年間設計で組み立て
セミナー、調査、相談会を点で終わらせず、線でつなぐことで成果を見えやすくします。
4. 相談対応を専門支援や外部連携へ
窓口対応で終わらせず、個別支援や外部機関への的確な橋渡しをサポートします。
5. 評価・報告・改善まで見据えた支援
実施後のKPI確認や次年度改善までを見据え、支援の質を組織として積み上げます。
6. 商工団体の前面性を損なわない後方支援
私たちは主役になりません。団体が会員支援の主体となるよう裏方として補強します。
単発ではなく、年間で組むから成果につながる
「知る → 相談する → 支援する → 評価する → 次につなげる」流れをつくります。
重点テーマ整理
事業設計
セミナー・相談会で
課題顕在化
展示会・販路開拓支援
需要動向調査
評価委員会・実績整理
次年度改善提案
こんな場面でご活用いただけます
外部有識者評価委員会の準備に手が回らない
評価委員の派遣だけでなく、会議の事前準備、報告内容の整理、改善論点の見える化まで一貫して支援します。
展示会の出展前後フォローが薄い
出展の場づくりだけで終わらせず、来場者アンケート、反応整理、商談導線、次の販促アクションまで伴走します。
経営相談窓口の先の支援先が整理できない
相談内容を分類し、補助金、販路開拓、経営改善、事業承継などテーマ別に次の的確な支援先へつなぎます。
承継課題のある事業者をどう掘り起こすか悩んでいる
経営課題の確認から承継可能性の整理、意向確認、事業承継・引継ぎ支援センター等への接続まで支援します。
ご相談から実施・評価までの流れ
現状ヒアリング
現在の経営発達支援計画、実施事業、課題、職員体制、繁忙状況を確認します。
支援範囲の整理
どの業務を団体内で行い、どの部分を外部支援で補完するかを整理します。
年間実施メニューの設計
セミナー、調査、相談会、展示会支援、評価委員会などを計画に沿って設計します。
実施・運営・伴走支援
必要な専門家手配、実施運営、資料準備、フォロー支援まで行います。
成果整理・評価対応
支援結果、参加状況、成果を整理し、評価委員会や報告資料づくりを補助します。
次年度改善提案
実績を踏まえ、翌年度の重点テーマや支援の改善案をご提案します。
よくあるご質問
商工団体の支援力を、
現場で回る形に。
経営発達支援計画は、作ることそのものよりも、実行し、成果を整理し、次年度へ改善していくことに価値があります。
くまもと経営支援事業協同組合は、商工団体職員さまの負担をできるだけ増やさず、予算から実施、評価、実績報告、次年度改善まで伴走型でサポートします。
まずはお気軽にご相談ください
現在の経営発達支援計画の状況、実施中の事業、課題を感じているテーマなどをお聞かせください。一部の支援からのご相談も大歓迎です。